為系統總結“十四五”博士后工作，謀劃部署“十五五”重點任務，推動博士后隊伍高質量發展，3月19日，學校召開博士后管理委員會會議，學校黨委常委、副校長滕晉主持會議并講話，學校博士后管理委員會全體成員參加會議。

學校博士后管理委員會辦公室匯報了“十四五”期間學校博士后工作情況，分析了博士后工作的新形勢、新變化，并對2026年博士后重點工作進行了部署。

學校博士后管理委員會成員就優化全職博士后招收方式、調整師資博士后出站條件等議題進行了深入、充分的研究和討論，提出了可行性意見，審議通過了相關工作建議方案。

滕晉在總結講話中對學校“十四五”期間博士后工作予以肯定并指出，2026年是“十五五”開局之年，是學校博士后工作謀篇布局、提質增效的關鍵一年，要抓好幾個重點工作，一是要創新機制，實現博士后招收數量倍增。要進一步優化調整全職博士后招收方式，推動全職博士后與青年教師隊伍一體化規劃與培養，暢通博士后職業發展通道；繼續發揮好青年學者論壇、學術論壇等招才引智的平臺作用，主動挖掘優質生源，穩步擴大博士后隊伍規模。二是要系統提升，不斷完善博士后培養與評價體系。要推動建立個性化、跨學科的培養機制，強化博士后科研能力與創新思維訓練，支持博士后參與重大科研項目、跨學科研究團隊；要擴大與企業博士后科研工作站、創新實踐基地的合作網絡，深化校企聯合培養，促進產學研深度融合。三是要精心謀劃，扎實推進博士后科研流動站增設工作。相關學院和學科要提前謀劃，認真準備材料，凝練學科特色、創新工作思路、統籌優化資源，確保申報質量，力爭實現學校具有一級學科博士學位授權點的所有學科全覆蓋。

“十四五”期間，學校博士后工作緊緊圍繞國家重大戰略需求、山東省經濟社會發展需要和學校發展規劃目標，深化改革，優化布局，強化管理，提升服務，取得了顯著成效。一是平臺建設增量提質，新增博士后科研流動站2個，流動站數量增至5個，覆蓋學校多個ESI全球前1%優勢學科，形成了與學校“雙高”建設相匹配的流動站布局體系。二是制度體系不斷完善，修訂《濟南大學博士后工作管理辦法》，優化博士后職業發展支持體系，構建涵蓋職稱評審、薪酬提升、身份轉換、正式入職的“直通車”政策機制。三是人才招收規模倍增，持續拓寬博士后招收渠道，招收人數逐年遞增。四是人才培養成效顯著，博士后獲批國家級、省部級博士后重點資助項目較“十三五”增長328%，省部級多項人才項目入選人數居省屬高校前列。五是校企合作深度融合，積極拓展博士后科研流動站與企業工作站的緊密協作，近70%的博士后實現聯合培養。

下一步，學校將持續提升博士后隊伍的創新活力與整體質量，將博士后群體打造成為學校高層次創新型青年人才隊伍的“蓄水池”、科研攻關的“生力軍”和服務社會發展的“先鋒隊”，為學校高質量發展提供堅實的人才與智力支撐。

撰稿：董曉慧      編輯：劉孟頔      編審：張偉